Слово Президенту


Интервью Алексея Глазырина, Президента РАСО, президента ГК «Ньютон»

 
- Алексей Владимирович, 19 октября прошло очередное и долгожданное заседание Исполнительного Совета РАСО. Были приняты довольно серьезные, стратегические решения по дальнейшему развитию Ассоциации. Предлагаю начать с самого простого. Ваше общение впечатление от прошедшего заседания?
- Впечатление – отличное. Должен признать, что в течение последних месяцев все заседания Исполнительного совета Ассоциации проходят в очень напряженно-рабочем темпе, показывают заинтересованность его членов в принятии решений, полезных для РАСО. На последнем заседании мы рассмотрели итоги и перспективы деятельности Комитета по тендерам и экспертизе, Регионального комитета, Комитета по продвижения территорий, подробно обсудили проект новой редакции Устава РАСО, вопросы подготовки Общего собрания Ассоциации, работы ревизионной комиссии…

Для многих важнейшим решением этого заседания стало именно назначение Общего собрания РАСО на 7 декабря. Лично для меня не менее важной кажется работа по экспертизе 94-го ФЗ, инициация поправок в этот закон в части регулирования условий государственных закупок профессиональных услуг. Ассоциация и Комитет по тендерам, который собственно и ведет этот проект, выступают серьезным лоббистом интересов отрасли. Уверен, что создание классификации закупаемых услуг и критериев оценки качества не менее важно для отрасли, чем государственная регистрация профессии «специалиста по связям с общественностью». Другой важный вопрос – необходимость принятия стратегии регионального развития РАСО. Наши коллеги в регионах нуждаются в поддержке своей деятельности в условиях резкого «схлопывания» рынка, произошедшего вследствие общего экономического кризиса в течение последних двух лет.
Наша компания специализируется на разработке систем автоматизации учета. Наш основной продукт, программа программа для бухгалтеров Инфо-Предприятие.
Необходимо в том числе активно содействовать повышению уровня подготовки PR-специалистов в региональных вузах, профессионализм выпускников которых зачастую вызывает нарекания.
Так что хочу поблагодарить своих коллег по Исполнительному Совету за активность и заинтересованность в развитии Ассоциации, в решении реальных проблем PR-отрасли.


 - Заседанию Исполнительного Совета РАСО, предшествовало Обращение первого президента РАСО Александра Борисова к членам Исполнительного и Высшего экспертного советов РАСО, всем членам Ассоциации. Обращение довольно жесткое, с элементами обвинения в Ваш адрес. Спрошу просто. Так прав ли, Первый Президент РАСО, или нет? А если прав, то в чем? И в чем не прав соответственно?
- У меня не было пока возможности для публичной дискуссии с Александром Юрьевичем Борисовым. Увы, портал «Советник» весьма тенденциозен в публикации материалов…
Отвечу прямо – и через «RuPoR»: к моему большому сожалению, Александр Юрьевич находится в числе тех наших почетных членов, которые отошли от дел и не проявляют заинтересованности в текущей работе РАСО. Потому его мнение, увы, некомпетентно и основано на домыслах. Борисов выступает с подобными заявлениями раз в два года, поддерживая тех или иных кандидатов на пост Президента ассоциации. Помнится, в 2008 году на общем собрании Борисов утверждал, что под руководством Владимира Мединского Ассоциация превратилась в третьестепенную и совершенно не востребована ни рынком, ни государством. Еще за два года до того он резко критиковал деятельность Марины Шишкиной на круглом столе в РИА «Новости». Я уважаю моих предшественников за их профессионализм и реальные достижения на «президентстве» в РАСО. Потому оказаться в этом ряду обвиняемых мне как-то даже приятно и почетно. С другой стороны, заявление Борисова – старт предвыборной президентской кампании. В чем не прав первый Президент РАСО? Во-первых, я не собираюсь сохранять свой пост любыми средствами. Ни для того я два года всеми силами способствовал повышению авторитета Ассоциации, всячески поддерживал ее проекты в условиях непростых кризисных лет, чтобы сейчас своим безответственным поведением расколоть РАСО, фактически зачеркнуть все сделанное. Во-вторых, готов в любой публичной дискуссии доказать, что РАСО в последние годы становится все более открытой и востребованной отраслевой ассоциацией. И хотя сделано многое, задач на будущее – громадье.

Если Александр Юрьевич готов взяться за дело, заняться квалификацией студентов и преподавателей, свести критерии эффективности PR-деятельности, поставить работу по отраслевым исследованиям, помочь в деятельности студенческой ассоциации или в деятельности нашего представительства в Брюсселе – я лично поддержу его в любом начинании.

 
- Меня больше волнует развитие отрасли в регионах. Не буду говорить про другие регионы, спрошу про Воронеж. Считаете ли Вы, что между РАСО и воронежским PR-сообществом было выстроено эффективное и партнерское взаимодействие, которое бы способствовало, как развитию отрасли и профессии, так и РАСО? Сколько инициатив от воронежского PR-сообщества было реально поддержано руководством РАСО? Выступало ли РАСО инициатором каких-либо профессиональных и знаковых событий в регионе?
- Несколько лет назад инициативная группа специалистов из Воронежа создала представительство РАСО в Воронеже. Это не самое эффективное наше региональное представительство – увы!
 Но Исполнительный совет и дирекция РАСО всегда поддерживали все инициативы, исходящие из Воронежа. Большинство из них принадлежали Геннадию Шаталову, и это весьма успешные проекты – премия «RuPoR», единственная в России регулярно выпускаемая PR-газета «RuPoR», ряд очень интересных круглых столов. Спикеры и специалисты из Москвы и других регионов активно участвуют в этих проектах. Достаточно, думаю, упомянуть хорошо лично знакомого в Черноземье Вице-президента Ассоциации Игоря Минтусова.
И поскольку инициатива Вашего региона не иссякает – дирекция РАСО будет и в дальнейшем поддерживать все профессиональные начинания воронежцев.


 - А как часто в заседании Комитета по развитию региональных общественных связей участвовали представители регионального PR-сообщества? И какие решения данным Комитетом были приняты и реализованы? И почему в Общероссийской Ассоциации до сих пор вообще отсутствует четкая стратегия по региональному развитию?
- Региональный комитет собственно состоит из представителей регионального
PR-сообщества. Мы нечасто собираемся очно – трудно собрать в одной географической точке коллег из Саратова, Ярославля, Воронежа, Екатеринбурга, Владивостока и еще десятка регионов. Но мы стараемся хотя бы раз в год встречаться и обсуждать региональные проблемы, находить эффективные способы развития сообщества.
 При поддержке Регионального комитета ежегодно проходят два десятка достойных научно-практических конференций, как минимум, три серьезных студенческих проекта в Екатеринбурге, Иркутске и Барнауле, появился крупный конкурс в Сибири – «Золотой Соболь», периодически проходят круглые столы по сертификации PR-специалистов в Перми, Новосибирске, Тюмени, Екатеринбурге… Кстати, именно из этих регионов приходятся заявки на сертификацию от «регионалов».
С момента появления первых представительств стратегия продвижения и развития РАСО в регионах носила характер «поддержки инициатив». Это стратегия была сформулирована еще Мариной Шишкиной. Собственно благодаря этому, сложилась система региональных
PR-конкурсов, появилось полтора десятка региональных представительств, был создан и до сих пор ведется общероссийский календарь событий отрасли, в котором сведена информация по всем профессиональным мероприятиям - конференциям, круглым столам, семинарам, студенческим школам и т.д. - во всех регионах присутствия РАСО. До этого зачастую региональные события «накладывались» друг на друга, конкурировали между собою за спикеров и участников, сейчас важнейшие из них «разведены» в календаре и успешно взаимодействуют друг с другом.
Я уже упоминал, что Исполнительный Совет очень хорошо понимает необходимость формирования новой стратегии регионального развития. Ассоциация стала действительно общероссийской по охвату членов и должна быть активнее «на местах». Необходимо расставить приоритеты в деятельности региональных представительств – развитие
PR-образования, формирование инфраструктуры отрасли, взаимодействие с местными органами власти, формирование репутации профессии в регионах. Мне кажется, РАСО сегодня нужно иметь модульные проекты в этих направлениях, которые и будут проводиться в жизнь нашими представительствами.

Новый руководитель Регионального комитета Алла Некрашевич взялась свести региональные инициативы в общий документ, который призван дать толчок дальнейшей региональной экспансии РАСО. Он будет готов уже в ноябре.

- На заседании Исполнительного Совета, Вы выступили против некоторых нововведений в Устав РАСО, которые нашли отражение в проекте новой редакции Устава РАСО, разработанном Комиссией по регламенту, правилам и процедурам. С чем Вы принципиально не согласны, и почему? Если можно поподробнее.
- Устав РАСО действительно нуждается в довольно серьезных изменениях. В первую очередь эти изменения касаются приведения основного документа нашей организации в соответствие с текущим российским законодательством. В разные годы в Устав вносились изменения, но основной его текст написан 20 лет назад и сейчас юридически устарел. По мнению юристов, наш Устав совмещает в себе признаки общественной организации, некоммерческого партнерства и даже предпринимательского субъекта. Так что сама необходимость изменения Устава не вызывает у меня сомнения.

Другое дело, что я считаю нужным сохранить общероссийский статус РАСО. Никто с точностью не скажет, сколько PR-специалистов работает сегодня в России – несколько десятков тысяч. Безусловно, в Москве их много. Но все-таки в других регионах России – несоизмеримо больше. В каждом городе, в каждой более или менее крупной компании, в органах государственного управления, общественной организации есть человек, отвечающий за коммуникации. И задача РАСО – быть отраслевой организацией всех этих «спецов». Тем не менее, проект новой редакции Устава не предусматривает никакого представительства ассоциации в регионах – НИ КА КО ГО!


Аргументация авторов этой поправки проста: а зачем прописывать, закон и так не запрещает открывать филиалы – организуй, регистрируй, работай. Только придется перерегистрировать все сегодняшние представительства, и у регионов не будет никаких прав в управлении ассоциацией. Сегодня представительство имеет право принимать участие в общем собрании, голосовать за тот же Устав, участвовать в выборах Президента и Исполнительного Совета, влиять на развитие РАСО. Если этих прав не будет, если роль регионалов сводится к наблюдателям за чужой игрой, то зачем екатеринбургскому или, скажем, воронежскому, профессиональному сообществу РАСО? Ждать, когда оттуда приедет кто-нибудь великий и жизни научит? Общественное пространство не выносит пустоты.

 Если РАСО не будет представлено в регионах, возникнет масса местных PR-клубов, местных союзов, ассоциаций и объединений, и все они будут конкурировать с РАСО. И дело не в факте конкуренции, а в том, что ни бизнес, ни государство не станут слушать этот нестройный хор, тема лоббирования интересов отрасли закроется, будут только конкретные бизнес-интересы руководителей этих московских и региональных «шарашек». Кто будет убеждать Министерство образования в необходимости повышения качества PR-образования, введения научной специальности, ну и прочее, и прочее? Новое РАСО, у которой будет статус элитарного московского клуба PR-снобов?

На мой взгляд, уничтожение региональных отделений и представительств предложено с целью изменить систему принятия решений в РАСО. 13 представительств и 3 отделения в совокупности по сегодняшнему Уставу имеют 57 голосов на Общем собрании (при общей численности голосов – порядка 350-400). И кто-то просто боится, что если сеть представительств по России охватит хотя бы половину страны, то голоса регионалов и будут определять, какой будет политика Ассоциации, и кто будет стоять во главе ее… Вам уже страшно? Давайте честно, жертвовать ради предвыборной кампании статусом и будущим ассоциации – преступление. Небеса не рухнут, если РАСО перестанет существовать. Уверен, завтра более ответственные люди создадут новое отраслевое объединение. Только нужно ли это, когда можно просто не заниматься юридической казуистикой, а поступать честно.

Я - за более «экологичный» вариант внесения поправок в наш Устав. Привести в соответствие с действующим законодательством, сохранив возможность работы исполнительных органов Ассоциации, обеспечив прозрачность их деятельности и контроль за ней (ни для кого не секрет, что жесткие законодательные требования ко всякого рода общественным объединениям связаны с воровством конкретных исполнителей, прикрываемым благими целями). И Президент в этой системе не должен быть таким исполнительным органом, а должен быть просто уважаемым специалистом, который в первую очередь обеспечивает прозрачность работы Исполнительной Дирекции, и координирует Исполнительный Совет для постановки новых стратегических задач для ассоциации. Менять же что-то в принципах построения демократической ассоциации, заложенных при ее создании, считаю неверным.

 - Что Вам удалось сделать на посту Президента РАСО, а каким планам было не суждено реализоваться?
- Всегда очень критично отношусь к себе. Поэтому сразу перечислю слабые места в работе, поскольку именно это то, что нужно сделать в ближайшее время. За два непростых последних года не удалось создать устойчивую материальную базу, которая бы позволила реализовать более амбициозные и громкие проекты. Не удалось существенно расширить и вывести на новый уровень региональную сеть РАСО. Не удалось поставить на ноги исследовательскую программу, которая призвана повысит прозрачность отрасли и четко сформулировать критерии эффективности PR-деятельности… Пожалуй, остановлюсь, чтобы не вырабатывать в самом себе комплекс неудачника.

С другой стороны, сделано тоже немало. Удалось «осовременить» РАСО и сохранить ее лучшие традиции. Кризис переживала не только мировая и российская экономика. PR-отрасль в России давно искала выход из серьезной коллизии. Не секрет, что первые «пиарщики» в нашей стране появились в недрах политических кампаний, предвыборных баталий и борьбы за крупную собственность. Страна изменилась. Изменились принципы политической игры, изменилась роль государства, бизнес стал цивилизованным. И в какой-то момент отрасль стала деградировать, ушли ее яркие и харизматичные лидеры, ушли былые лихие серые наличные бюджеты, появился опыт. Опыт, который в государстве и политике называется «пропаганда», а в бизнесе – «интегрированные маркетинговые коммуникации». Вместо гордости за свою очень интересную и важную профессию, мы стали клерками бюрократической машины, ничего важного не делающими, да, собственно, теми, от кого ничего и не зависит. Очень легко это увидеть, если внимательно посмотреть на публичные «кейсы» последних лет: они либо «надувательство щек» (вот, видите, мы стояли рядом с этим очень важным событием), либо «ремесленнические» (нам тоже удалось повлиять на увеличение продаж нашей компании). И вознаграждение стало адекватным – маленькие деньги за неблагодарную работу.

 Именно в этих условиях Ассоциация стала ветшать и потеряла интерес для основного состава «пиарщиков» нашей страны – посмотрите, в РАСО немного тридцатилетних специалистов, тех, кто стоит сегодня на основных ключевых постах в бизнесе и государственной службе либо в «кадровом резерве».
Два года  ушли, с одной стороны, на сохранение всех ключевых событий отрасли – Дней PR в Москве, PR-конкурсов, крупнейших конференций, информационного портала. С другой, удалось наполнить эти площадки новым содержанием (или, по крайней мере, заложить правильный вектор). Посмотрите на состав круглых столов на тех же «Днях PR», на состав Комитетов РАСО, на рубрики и темы портала, на тематику наших публичных выступлений. Сегодня мы говорим о стратегических коммуникациях в важнейших отраслях-драйверах мирового развития – новой энергетике, инноватике, IT и интернет-бизнесе…

Сегодня мы говорим о внятных критериях эффективности PR-специалиста, о принципах формирования PR-рынка и более частных аспектах – таких как принципы рынка труда PR-специалистов… А главное - в этих дискуссиях стали принимать участие люди, реально «делающие» PR в России.
РАСО стала модератором развития ключевых тем отрасли (и от нее с каждым днем требуют все большего!). Это и PR-образование, формирование кадрового потенциала отрасли, принципов цивилизованного лоббизма и GR-деятельности, коммуникаций в инноватике, работе с молодежью, различных секторах экономики, роли коммуникаций в становлении гражданского общества. Так что удалось дать вектор профессионального развития Ассоциации, найти ее место в современной России – и это для меня, наверное, само важное. Отчет «де факто» будет представлен на Общем собрании РАСО в декабре – думаю, в тех многочисленных проектах Ассоциации, которые реализованы за два с небольшим года, можно будет наглядно увидеть подтверждение моих слов.

- В чем Вы видите свое главное достижение на посту Президента РАСО?
- Мне удалось омолодить РАСО. И по членской базе, и по принципам деятельности, и по живому интересу, который есть сегодня и у членов Исполнительного Совета, и у руководителей наших проектов – организаторов профессиональных мероприятий по всей России. И по возрасту Президента. Пока в истории РАСО я самый молодой…

- Назовите 5 главных причин, которые должны подвигнуть PR-специалиста или PR-агентство на вступление в РАСО?
- Первая. РАСО – сообщество единомышленников, здесь всегда можно получить профессиональную и дружескую поддержку, найти нужную информацию и завести правильные связи.

- Вторая. РАСО – ведущая профессиональная ассоциация, членство в ней дает специалисту другой статус, повышает его профессиональный авторитет и позволяет быть не просто участником, а активным участником любых публичных дискуссий, мероприятий, влиять на будущее PR.

- Третья. И материальная. РАСО не только организатор, но и партнер множества конференций, образовательных центров, партнерских программ в России и по всему миру. Членам Ассоциации предоставляются скидки на эти услуги от 10 до 20 процентов. Доступ к этому счастью – всего лишь через уплату ежегодных членских взносов.

- Четвертая. РАСО – площадка для инициатив. У нас так много отраслевых задач, что мы открыты для хороших проектов, позволяющих продвинуться в каком-либо направлении. Для потенциальных членов РАСО это возможность привлечь к своей теме правильные организации, правильных спикеров, иногда – продвигать свои услуги, формировать репутацию своей компании или себя лично как специалиста.

- Пятая. Не надо спрашивать, что даст мне РАСО, спроси, что ты можешь сделать для РАСО? Отчасти шутка, но если ты чего-то достиг в своей профессии, то можешь посвятить часть своего времени для общественной работы, для того, чтобы сделать эту профессию чуточку лучше.
Вы уже хотите вступить в РАСО?

- Какие основные аспекты и приоритеты развития Ассоциации на 2011 год Вы планируете озвучить на Общем собрании членов Российской Ассоциации по связям с общественностью, которое пройдет 7 декабря 2010 года?
- Ассоциации нужна модернизация – в связи с тем, что она нашла свое место в профессии. Для того чтобы что-то делать, в первую очередь, нужно доверие со стороны PR-специалистов. Потому РАСО должна стать прозрачнее, перестать быть закрытой тусовкой. Мы должны расширить-таки членскую базу, расширить сеть региональных представительств, дать регионам внятные проекты, которые они смогут незатратно реализовать. Необходимо активизировать наш образовательный центр, привлечь к преподаванию в нем реальных практиков, людей не только авторитетных, но могущих системно формулировать подходы к PR-деятельности, описать инструментарий, дать новое знание. Поддержать студенческие проекты, деятельность РАССО, помочь ребятам с практикой. Продолжить то, что делается и не бояться новых инициатив.

Знаете, почему я уверен, что это получится? Нет, вовсе не потому, что я уверен в своих силах. Я уверен в сегодняшней молодой, профессиональной и упорной Исполнительной Дирекции. И я уверен в том, что и сегодняшние, и будущие члены Исполнительного Совета обладают здоровыми амбициями, требующими выхода в значимых для РАСО проектах. Кажется, нам удалось разбудить интерес к Ассоциации у ее членов.


При любом использовании материалов сайта ссылка на regionpr.ru обязательнаСоздание сайтов в Воронеже ART STUDIO